Het is tijd voor een nieuwe hoofdstuk in het Joost-saga. Wederom is er besloten van strategie te veranderen. Nu wordt de consument door Joost buitenspel gezet en ligt de focus alleen nog op white label video voor het zakelijke segment. Zijn dit de laatste stuiptrekkingen van de video dienst die de gedoodverfde uitdager van YouTube zou zijn?

Zinkend schip
We hebben al vaak geschreven over Joost en hoe het eigenlijk al sinds enige tijd een zinkend schip is. Joost is het geesteskind van de mannen achter Skype en Kazaa Janus Friis en Niklas Zennstr?m. Met een zak van $45 miljoen mochten de mannen YouTube van de troon proberen te smijten.

P2P Video software
Met de achtergrond in P2P technologie bedachten Friis en Niklas de Joost software waarmee video P2P gestreamed kon worden van consument naar consument. De gedachte hierachter was dat de infrastructuur achter websites door de toename in dataverkeer het zouden begeven en de P2P technologie hiervoor de reddende engel zou zijn.

Wat ze verkeerd hadden ingeschat was de onwil van gebruikers om software te downloaden om video te bekijken. Ondanks (waarschijnlijk dure) contracten met hoogwaardige videocontent providers als CBS en Major League Baseball is Joost nooit aangeslagen bij het grootte publiek.

Te laat
Nog even hebben ze het geprobeerd met een flash video website die gewoon vanuit de internet browser bekeken kon worden maar ook dat kwam niet van de grond. De video markt was inmiddels al verdeeld met als laatste nieuwkomer Hulu. Joost had niet echt iets nieuws te bieden en was gewoonweg te laat in de markt.

White label
Nu gaat Joost het dus met white label video proberen en gaan de concurrentie aan met bestaande spelers in de B2B markt als Brightcove en Ooyala. In de organisatie blijven 20 van de 90 werknemers over en volgens AdvertisingAge wordt het kantoor in Nederland gesloten.

YouTube + Joost = Succes?
Ik verwacht dat dit de laatste zwanenzang is van een overhyped product wat de beloftes nooit heeft kunnen waarmaken. Twee slimme oprichters zijn met Joost dan ook voor het eerst onderuit gegaan. Resultaten uit het verleden leveren geen garanties voor de toekomst zullen we maar zeggen. Ondanks de kritiek die ik altijd op Joost heb gehad zaten Friis en Niklas er toch niet helemaal naast met hun P2P video idee. Immers; YouTube draait $400 miljoen verlies per jaar met name door de kosten van dataverkeer en infrastructuur. Kosten waar Joost juist een oplossing voor wou vinden. Achteraf is het altijd makkelijk, maar het lijkt erop dat de combinatie van het P2P idee van Joost en het verkeer en de community van YouTube het juist recept was geweest om heel veel geld te verdienen…